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 2016年，對(duì)于汶馬C17標(biāo)來(lái)說(shuō)，是最為關(guān)鍵的一年。自3月份以來(lái)，項(xiàng)目部按照工程計(jì)劃情況，部署全體參建隊(duì)伍展開了“比管理、比質(zhì)量安全、比進(jìn)度、比文明施工、比技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)”為主題的“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽采取“5+2”“白+黑”生產(chǎn)模式，調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍積極性，加班加點(diǎn)，充分利用有利時(shí)間搶抓工程進(jìn)度。

 進(jìn)入8月，為確保勞動(dòng)競(jìng)賽的可持續(xù)性，項(xiàng)目部進(jìn)一步提出了“以競(jìng)賽為契機(jī)，打造樣板工程，沖刺年度目標(biāo)任務(wù)”的行動(dòng)目標(biāo)，并廣泛動(dòng)員全體參建隊(duì)伍，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，安全文明施工，努力打造精品工程、亮點(diǎn)工程的相關(guān)要求，克服一切困難，狠抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，確保年度目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)如期完成。同時(shí)，為了確保競(jìng)賽活動(dòng)取得預(yù)期效果，汶馬C17項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理錢家軍為組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組、以項(xiàng)目總工陳三生為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量進(jìn)度督查小組、以安全部牽頭的安全文明施工督查小組。各督查小組每天深入各施工作業(yè)點(diǎn)，督查工程質(zhì)量情況、工程進(jìn)度情況及安全文明施工，切實(shí)將每項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到位，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求、進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

 通過(guò)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，到目前為止，汶馬C17標(biāo)的各項(xiàng)工程穩(wěn)步快速向前推進(jìn)，大石包隧道已經(jīng)完成全部施工任務(wù)，米亞羅1#進(jìn)口、出口隧道及米亞羅隧道2#進(jìn)口均有望10月底全部貫通，控制性工程夾壁特大橋下構(gòu)施工已經(jīng)接近尾聲，梁板安裝及橋面系施工正在緊張有序地進(jìn)行。今年截至目前，已經(jīng)完成產(chǎn)值1.9億元，累計(jì)完成產(chǎn)值3.5億元，整個(gè)工程進(jìn)度穩(wěn)居全線第一，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)95%，合格率達(dá)100%，受到業(yè)主、監(jiān)理及其他上級(jí)部門的廣泛好評(píng)。（文/圖  董夢(mèng)其）